Immobilienwerte
entwickeln.
Zukunft
sichern

Ihre Partner für Projektentwicklung in Bestand und Neubau

Eigentümerperspektive: Wir erschließen die wirtschaftlichen Potenziale Ihrer Immobilien, entwickeln tragfähige Lösungen und setzen sie um – von der Strategie bis zur Übergabe.

Unsere Auftraggeber

Für wen wir arbeiten.

Eigentümerperspektive heißt für uns: Wir denken vom langfristigen Wert der Immobilie her, gleich ob Sie Eigentümer, Finanzierer oder Entwickler sind.

Eigentümer, Investoren, Fonds und Family Offices

Wenn Immobilienvermögen neu ausgerichtet, entwickelt oder umgebaut werden soll und dafür erfahrene Führung auf Eigentümerseite gebraucht wird, auch mit Blick auf Nachhaltigkeitsanforderungen (EU-Taxonomie, CRREM).

Unternehmen mit eigenen Immobilien

Wenn sich Ihr Betrieb verändert (Wachstum, Verlagerung, weniger Flächenbedarf) und Gebäude oder Grundstücke passend dazu neu geordnet werden müssen, intern aber die Kapazität fehlt.

Banken, Sparkassen und Insolvenzverwalter

Wenn ein finanziertes Projekt oder ein Sicherungsobjekt nicht mehr trägt und unabhängig geprüft, neu geordnet oder zu Ende geführt werden muss.

Projektentwickler und Immobilienunternehmen

Wenn für ein komplexes Projekt erfahrene Verstärkung, eine Projektübernahme oder eine Entwicklungsleitung auf Zeit gebraucht wird.

LeistungenFlächendiagramm; die Rechteckfläche ist proportional zur Bruttogeschossfläche in Quadratmetern: Bauherrnvertretung 11.000, Projektentwicklung 170.700, Planung 45.300, Projektmanagement 160.150, Asset Management 20.000, Quartiersentwicklung 496.000. Bauherrn- vertretung Asset Management 20.000 Planung 45.300 Projektmanagement 160.150 Projektentwicklung 170.700 Quartiersentwicklung 496.000
LeistungenFlächendiagramm; die Rechteckfläche ist proportional zur Bruttogeschossfläche in Quadratmetern: Bauherrnvertretung 11.000, Projektentwicklung 170.700, Planung 45.300, Projektmanagement 160.150, Asset Management 20.000, Quartiersentwicklung 496.000. Bauherrnvertretung Planung 45.300 Projektentwicklung 170.700 Asset Management20.000 Projektmanagement 160.150 Quartiersentwicklung 496.000
LeistungenFlächendiagramm; die Rechteckfläche ist proportional zur Bruttogeschossfläche in Quadratmetern: Bauherrnvertretung 11.000, Projektentwicklung 170.700, Planung 45.300, Projektmanagement 160.150, Asset Management 20.000, Quartiersentwicklung 496.000. Bauherrnvertretung 11.000 Asset Management 20.000 Planung 45.300 Projektentwicklung 170.700 Quartiersentwicklung 496.000 Projektmanagement 160.150

Wann wir gebraucht werden

Am Anfang steht oft nur eine Frage, noch kein Projekt.

Wir klären zunächst Potentiale, Nutzungen, Wirtschaftlichkeit und Realisierungswege. Daraus entwickeln wir eine tragfähige Strategie und können diese umsetzen.

Die richtige Lösung wird noch gesucht.

Grundstück, Bestand oder Standort sind vorhanden – aber Nutzung, Entwicklungsweg oder Investitionsentscheidung stehen noch nicht fest.

  • Halten, entwickeln, umnutzen oder verkaufen?
  • Welche Nutzung und welches Geschäftsmodell?
  • Was ist wirtschaftlich, baurechtlich und energetisch sinnvoll?

Bestand muss neu aufgestellt oder ein Projekt entwickelt werden.

Die bisherigen Annahmen tragen nicht mehr: Leerstand, gestiegene Kosten, neue Anforderungen oder eine Finanzierung erfordern neue Lösungen.

  • Passt die Nutzung noch zum Markt?
  • Trägt die Rechnung noch, und unter welchen Bedingungen?
  • Wie kommt das Projekt wieder in Gang?

Erfahrene Projektverantwortung wird gebraucht.

Dem Auftraggeber fehlen Kapazität, Erfahrung oder eine verantwortliche Führung für Entwicklung und Umsetzung.

  • Projekt übernehmen
  • externe Entwicklungsleitung
  • auf Auftraggeberseite bis zur Übergabe führen
StandorteUmriss von Deutschland mit gleich großen Kreisen für die Standorte Aachen, Berlin, Düsseldorf, Essen, Frankfurt (Main), Hamburg, Köln, München, Weinheim, Wien. Aachen Berlin Düsseldorf Essen Frankfurt (Main) Hamburg Köln München Weinheim Wien

Leistungen

Eine Aufgabe. Drei Stufen.

Wir unterstützen Sie mit einzelnen Leistungen oder übernehmen umfassende Verantwortung bis zur Übergabe

01

Strategie entwickeln

Die richtige Immobilienlösung finden.

  • Immobilien-, Entwicklungs- und Nutzungsstrategien
  • Potenzial- und Variantenanalysen
  • Markt, Standort, Geschäfts- und Betreibermodelle
  • Wirtschaftlichkeit, Wert und frühe Baurechtsprüfung
  • Akquisitions- und Investitionsprüfungen

Ergebnis: klare Entscheidung, was getan werden soll und warum.

02

Immobilien entwickeln

Aus der Strategie ein tragfähiges Projekt machen.

  • Umnutzung, Repositionierung, Modernisierung und Erweiterung
  • Nutzung, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Bausubstanz, Bestandsschutz, Baurecht und Genehmigung
  • Energetische Ertüchtigung und Förderung
  • Planungssteuerung, Kosten, Termine und Risiken
  • Vermietung, Finanzierung und Verwertung

Ergebnis: wirtschaftlich, baurechtlich, planerisch und organisatorisch tragfähiges Projekt.

03

Umsetzung führen

Verantwortung bis zur Fertigstellung.

  • Projektorganisation und Verantwortlichkeiten
  • Auswahl und Steuerung von Planern und Spezialisten
  • Planung, Vergabe und Vertragsprozesse
  • Kosten-, Termin-, Qualitäts- und Risikosteuerung
  • Bauen im laufenden Betrieb und mit Mietern
  • Realisierung, Übergabe und bei Bedarf Inbetriebnahme

Ergebnis: das Projekt wird bis zur Fertigstellung und Übergabe geführt.

NutzungenFlächendiagramm; die Rechteckfläche ist proportional zur Bruttogeschossfläche in Quadratmetern: Wohnen 266.200, Hotel 52.300, Büro 330.200, Handel 126.800, Gewerbe 47.000, Sonstige 80.600. Gewerbe 47.000 Hotel 52.300 Sonstige 80.600 Handel 126.800 Wohnen 266.200 Büro 330.200
NutzungenFlächendiagramm; die Rechteckfläche ist proportional zur Bruttogeschossfläche in Quadratmetern: Wohnen 266.200, Hotel 52.300, Büro 330.200, Handel 126.800, Gewerbe 47.000, Sonstige 80.600. Gewerbe 47.000 Hotel 52.300 Sonstige 80.600 Handel 126.800 Wohnen 266.200 Büro 330.200
NutzungenFlächendiagramm; die Rechteckfläche ist proportional zur Bruttogeschossfläche in Quadratmetern: Wohnen 266.200, Hotel 52.300, Büro 330.200, Handel 126.800, Gewerbe 47.000, Sonstige 80.600. Gewerbe 47.000 Hotel 52.300 Sonstige 80.600 Handel 126.800 Wohnen 266.200 Büro 330.200

Ihre Partner

Zwei Perspektiven.
Eine Projektverantwortung.
Mehr als 50 Jahre Berufserfahrung.

Wir integrieren Markt, Nutzung, Wirtschaftlichkeit, Baurecht, Planung und Umsetzung aus Eigentümersicht.

Susanne Gruböck
Projektentwicklung · Strategie · Wirtschaftlichkeit

Susanne Gruböck

Diplom-Ingenieurin (FH) Architektur

Sustainable Real Estate Management (IREBS)

Schwerpunkt: Projektentwicklung, Akquisition, Nutzung, Wirtschaftlichkeit, Baurecht und strategische Immobilienaufgaben.

Rainer Lukassek
Projektmanagement · Planung · Realisierung

Rainer Lukassek

Diplom-Ingenieur Architektur

Immobilienökonom (IREBS) MRICS

Schwerpunkt: Projektmanagement, Bauherrenvertretung, Planung, Bestand und Realisierung komplexer Immobilienprojekte.

Referenzen

Erfahrung dort, wo Aufgaben komplex werden.

Neubau & Denkmalsanierung "Bankhaus am Theater", Aachen

Neubau & Denkmalsanierung "Bankhaus am Theater", Aachen

Büro, Gastronomie

Projektleitung/Projektmanagement

7.700 qm BGF

Neubau & Bestandsentwicklung Hochhaus, Berlin

Neubau & Bestandsentwicklung Hochhaus, Berlin

Büro, Handel

Projektleitung/Projektentwicklung

65.000 qm BGF

Bestandsentwicklung Denkmal, Hamburg

Bestandsentwicklung Denkmal, Hamburg

Büro

Projektleitung/Projektentwicklung

20.000 qm BGF

Projektübernahme & Fertigstellung Bürogebäude, Frankfurt am Main

Projektübernahme & Fertigstellung Bürogebäude, Frankfurt am Main

Büro

Bauherrnberatung

11.000 qm BGF

Bestandsentwicklung Shoppingcenter, Weinheim

Bestandsentwicklung Shoppingcenter, Weinheim

Handel, Büro

Projektleitung/Bestandsentwicklung

20.000 qm BGF

Umbau und Aufstockung Infrastrukturgebäude, Köln

Umbau und Aufstockung Infrastrukturgebäude, Köln

Büro, Handel

Projektleitung

11.000 qm BGF

Quartiersentwicklung, Hamburg HafenCity

Quartiersentwicklung, Hamburg HafenCity

Wohnen, Hotel, Kino, Handel

Projektleitung/Projektentwicklung

46.000 qm BGF

Neubau Motel One, Aachen

Neubau Motel One, Aachen

Hotel

Projektleitung/Projektmanagement

8.800 qm BGF

Neubau Bürogebäude, Düsseldorf

Neubau Bürogebäude, Düsseldorf

Büro

Architekturplanung

43.500 qm BGF

Sanierung & Neupositionierung Denkmal, München

Sanierung & Neupositionierung Denkmal, München

Wohnen

Projektstrukturierung

1.400 qm BGF

Neubau Labor- & Verwaltungsgebäude, Düsseldorf

Neubau Labor- & Verwaltungsgebäude, Düsseldorf

Büro, Labor

Projektmanagement

60.000 qm BGF

Neubau Bürogebäude, München

Neubau Bürogebäude, München

Büro, Handel

Projektleitung/Projektentwicklung

4.000 qm BGF

Typische Mandate

Wir können früh einsteigen
– und weiterführen.

Ein klar abgegrenzter erster Auftrag kann der Einstieg in eine weiterführende Projektverantwortung sein.

Potenzial- & Strategieprüfung

Was ist mit Grundstück, Bestand oder Standort sinnvoll möglich?

Akquisition, Due Diligence

Ist ein Ankauf aus Entwicklungs- und Wirtschaftlichkeitssicht tragfähig?

Projektprüfung (Review)

Funktioniert ein bestehendes Projekt noch – und wie muss es verändert werden?

Bestand neu ausrichten (Repositionierung)

Wie wird ein nicht mehr marktgerechter Bestand wirtschaftlich neu ausgerichtet?

Externe Entwicklungsleitung

Temporäre oder längerfristige Entwicklungsverantwortung in der Organisation des Auftraggebers.

Projektübernahme

Ein laufendes Projekt übernehmen, ordnen und bis zur Fertigstellung weiterführen.

Standortentwicklung

Wenn sich der Betrieb verändert: Flächenbedarf, Standort und Gebäude in eine tragfähige Immobilienlösung übersetzen.

Zweitmeinung (Second Opinion)

Eine wesentliche Investitions- oder Projektentscheidung unabhängig prüfen, mit nachvollziehbar dokumentiertem Ergebnis.

Kontakt

Sie haben noch Fragen?

Wir stehen Ihnen jederzeit gern zur Verfügung

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